我们周围经常发生这样的事情，同样的工作，有人在一个公司工作非常愉快，而在另一个公司工作却很不开心。其实即使知道了什么工作适合你，也只有找到适合你的环境和氛围，你才会心情愉悦、充分发挥、高效的工作并取得成功。

本报告的目的:
帮助你确定你适合什么样的企业文化、什么样的环境。从而帮助你找到真正适合自己要求的公司。我们每个人都面临着这样一个严肃的事实：我们必须长期地、努力地工作，如果你用几年的时间做你并不适合的工作（这样情况非常常见），那你就是在浪费你的生命、浪费组织的信任。

在看报告前请掌握以下原则：

• 本报告假设你已经详细阅读过你的职业发展报告，并详细阅读了网站上关于动力人格理论的框架。
• 本报告描述了适合你的企业文化，它能够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的选择。
• 报告结果没有“好”与“差”之分，但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合” 的区别，从而表现出具体条件下的优、劣势。
• 你的动力、人格特点由遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它，但却 可以通过对报告有效利用，扬长避短，更好的发挥个人潜力。
• MBTI及动力理论已有近50年历史、上万例的研究报道，并有正在进行的权威研究支 持这些理论的应用。

• 对组织的社会性要求....................................第2页
• 对组织的结构和对细节关注度要求........................第3页
• 对组织的开放性和想象力要求............................第4页
• 对组织的合作性和和谐性要求............................第5页

组织的社会性： 这是什么含义？
一些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活，经常是社交圈中的中心人物。在工作安排方面喜欢尽快完成。另一些人则完全不同，他们较为保守，不愿与人过多交往，通常只有几个亲密的朋友。很少超前，也不愿意和有野心的交往。同样的，有些企业的企业文化更倾向于积极进取，快速高效的完成工作，对事情结果的关注大于对人的关注。开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情，在很大程度上他们本身就是工作。

另一些企业较为保守和独立。工作往往是关起门来完成的，活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事，而不是必要和增加工作趣味的一部分。

组织的社会性：如何判断？

• 这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人
• 办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间
• 在这种文化中，成功在多大程度上取决于人际关系网
• 单独工作和与人合作的比率
• 在这种文化中事事去"压"在成功中占多大比重
• 在这种文化中有多少愉悦的氛围
• 对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间
• 成功在多大程度上取决于职业的培训和专业

组织的结构和细节关注度：这是什么含义?
一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格随意，不喜欢计划、系统，也不太关注工作的最终质量。

类似的，一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风，并关注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。公司注重为最大化完善工作所做出的努力，而非"80-20"规则。多种行业里都拥有这种企业文化，更为突出的实在科学领域和工程工作中，或一些领域的管理阶层（例如：工厂的库存管理中"just in time"原则，机场运输等）。

另一些公司则不太关注细枝末节，也不太强调部门分工和按程序办事。他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影响，而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应，尽管所获信息可能还很有限（例如，贸易）。强调创新，（例如，广告公司）。

组织及对细节的关注度：如何判断？

• 在这种文化中你是否经常不得不去"粉饰"你的工作，以便恰如其分
• "恰如其分"在这种文化中是否重要
• 有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的
• 在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度
• 是否经常需要在很短的时间里作决定和行动
• 企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况
• 工作环境是否整洁有序

对组织的开放性和想象力： 这是什么含义？
有些人天生富于想象力和好奇心，他们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实际和朴实。同样的，有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。这种文化认为创新来源于错误的不断积累。 这类人敢于冒险，但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目标。

另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验，不犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往成功的关键。这些企业的文化特征是稳定和一成不变。

对组织的开放性和想象力：如何判断？

• 新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励
• 对于那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展
• 工作中是否有很多的变化
• 企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成败
• 企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员
• 不论职工在企业中的位置如何，他们是否都愿意说出他们的想法

对组织的合作性和和谐性： 这是什么意思？
一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环境里友好、诚信、互相帮助是最基本的。这些个体通常有非常强烈的利他主义，他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。另一些人，喜欢竞争并把它看作一种美德，认为竞争是人的天性。

同样的，一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过要求大家一致的手段避免内部的冲突和竞争。另一些企业崇尚竞争精神，并且鼓励有利于企业发展的意见。他们鼓励你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。在这种企业生存的人一般能够允许和接受人与人之间的不同意见。

对组织的合作性和和谐性：如何判断？

• 员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何
• 优胜劣汰在这种企业文化里是否被崇尚
• 当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到温暖
• 大家看起来是真正的关心对方吗
• 内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败